Dinámica de Precios de Activo, Volatilidad, y Predicción

Dinámica de Precios de Activo, Volatilidad, y Predicción

Autor:Stephen J TaylorAuthor:Stephen J Taylor

Este libro muestra como los precios de mercado corrientes y recientes comunican la información sobre las distribuciones de probabilidad que gobiernan futuros precios.Moviéndose más allá de modelos puramente teóricos, Stephen Taylor aplica métodos apoyados por la investigación empírica de equidad y bolsas de divisas para mostrar como diariamente y precios de activo más frecuentes, y los precios de contratos de opción, puede ser usado para construir y tasar predicciones sobre futuros precios, su volatilidad, y sus distribuciones de probabilidad.

Stephen Taylor proporciona una introducción completa al comportamiento dinámico de precios de activo, que confían en la teoría de finanzas y pruebas estadísticas.Él usa procesos estocásticos para definir modelos matemáticos para la dinámica de precios, pero con menos matemáticas que en textos alternativos.Los temas claves cubiertos incluyen pruebas de paseo arbitrarias, cambiando reglas, modelos de ARCO, modelos de volatilidad estocásticos, datasets de alta frecuencia, y la información que los precios de opción implican sobre volatilidad y distribuciones.

Dinámica de Precios de Activo, Volatilidad, y Predicción son ideales para estudiantes de economía, finanzas, y matemáticas quiénes estudian la econometría financiera, y permitirá a investigadores identificar y aplicar modelos apropiados y métodos.Será igualmente un recurso valioso para analistas cuantitativos, gerentes de fondo, arriesgará a gerentes, e inversionistas que buscan expectativas realistas sobre futuros precios de activo y los riesgos a los cuales ellos son expuestos.

Índice de materias:

1	Introducción	1
2	Precios y vueltas	9
3	Procesos estocásticos:definiciones y ejemplos	23
4	Hechos estilizados para vueltas financieras	51
5	La prueba de proporción del desacuerdo de la hipótesis de paseo arbitraria	99
6	Pruebas adicionales de la hipótesis de paseo arbitraria	121
7	El comercio de reglas y eficacia de mercado	157
8	Una introducción a volatilidad	189
9	Modelos de ARCO:definiciones y ejemplos	197
10	Modelos de ARCO:selección y métodos de probabilidad	235
11	Modelos de volatilidad estocásticos	267
12	Datos de alta frecuencia y modelos	305
13	Tiempo continuo procesos estocásticos	353
14	Fórmulas de fijación de precios de opción	369
15	Pronóstico de volatilidad	397
16	Predicción de densidad a precios de activo	423

Traducción de:

Asset Price Dynamics, Volatility, and Prediction

Author: Stephen J Taylor

New interesting book: Way of the World or For Marx

Calidad Por Diseño:un Acercamiento de Microsistemas Clínico

Autor:Eugene C NelsonAuthor:Eugene C Nelson

La calidad por el Diseño refleja la investigación y aplicó la formación conducida en la Facultad de medicina Dartmouth bajo el mando de Gene Nelson, Paul Batalden, y Marjorie Godfrey.El libro incluye los resultados de investigación de microsistemas clínicos que funcionan del modo alto, estudios del caso ilustrativos que destacan programas clínicos individuales, principios directores que son fácilmente aplicados, e instrumentos, técnicas, y métodos que pueden ser adaptados por prácticas clínicas y equipos clínicos interdisciplinarios.Los autores

Los · describen como desarrollar microsistemas que pueden alcanzar la interpretación máxima por el compromiso activo de equipos interdisciplinarios en aprendizaje y aplicación de ciencia de mejora y medida;

Los · exploran la esencia de mando para Microsistemas clínicos;

Los · muestran lo que el mediados de líderes de nivel puede hacer para permitir la interpretación máxima en las primeras líneas de cuidado;

Los · perfilan el diseño y la modernización de servicios y planeando el cuidado para emparejar necesidades pacientes con servicios ofrecidos;

Los · examinan la cuestión de seguridad;

Los · describen el papel vital de datos en la creación de un ambiente de información rico y útil;

Los · proporcionan un plan de estudios principal que puede construir la capacidad de los microsistemas, proporcionar el cuidado excelente, promover un ambiente de trabajo positivo, y contribuir a la organización más grande.

Índice de materias:

Mesas, Cifras, y Objetos expuestos     xiii
Advertencia   Donald M.Berwick     xix
Prefacio     xxiii
Reconocimientos     xxvii
Introducción     xxxi
Los Redactores     xxxix
Los Donantes     xliii
Casos y Principios     1
Características de Éxito de Microsistemas que funcionan del Modo alto:Aprendizaje de Mejor   Eugene C.Nelson   Paul B.Batalden   Thomas P.Huber   Julie K.Johnson   Marjorie M.Godfrey   Linda A.Headrick   John H.Wasson     3
Estructura Verdadera del Sistema, Sistemas Introducidos, y Necesidad de Transformar Sistemas de Primera línea
El Caso Bladyka
Diseño de Investigación
Resultados
Implicaciones Prácticas
Conclusión
El Desarrollo de Microsistemas que funcionan del Modo alto   Eugene C.Nelson   Paul B.Batalden   Guillermo H.Edwards   Marjorie M.Godfrey   Julie K.Johnson     34
Estudio del caso:una Década de Progreso para un Cuarto de niños de Cuidado Intensivo
Un Modelo de Desarrollo y un Plan de estudios para Catalizar Crecimiento de Microsistema
Conclusión
Conducción de Microsistemas   Paul B.Batalden   Eugene C.Nelson   Julie K.Johnson   Marjorie M.Godfrey   Thomas P.Huber   Linda Kosnik   Kerri Ashling     51
Líder, Mando, Conduciendo
Recapitulación de Métodos
Tres Procesos Fundamentales de Conducción:Lo que Miembros de Equipo de Microsistema Clínicos Observan y Relatan
Discusión
Conclusión
La Conducción de Macrosistemas y Mesosystems para Interpretación de Pico de Microsistema   Paul B.Batalden   Eugene C.Nelson   Paul B.Gardent   Marjorie M.Godfrey     69
Estudio del caso:una Historia Verdadera, con Nombres cambiados para Proteger al Inocente
Marcos de Mando:algunos Mejores Acercamientos
La Conducción de Sistemas de Salud Grandes a Alcanzar su punto máximo Pensamiento de Microsistema de Utilización de Interpretación
Conclusión
El Desarrollo de Profesionales e Improving Worklife   Thomas P.Huber   Marjorie M.Godfrey   Eugene C.Nelson   Julie K.Johnson   Christine Campbell   Paul B.Batalden     106
Estudio del caso:Desarrollo del personal en Massachusetts Socios de Centro de la cuidad de Hospital Generales
Conclusión
La Planificación de Servicios centrados por el Paciente   Marjorie M.Godfrey   Eugene C.Nelson   John H.Wasson   Julie K.Johnson   Paul B.Batalden     124
La Planificación de Servicios centrados por el Paciente y 5 P
Estudio del caso:Planificación de Servicios para Subpoblaciones de Pacientes para Proveer Mejor Siente cariño por Pacientes Individuales
Un Viaje del Desarrollo:Principio a Tasar, Entienda, y Mejore un Microsistema Clínico
Análisis y Mejora de Procesos
Un Grupo en Cirugía Plástica
Conclusión
La Planificación de Cuidado centrado por el Paciente   John H.Wasson   Marjorie M.Godfrey   Eugene C.Nelson   Julie K.Johnson   Paul B.Batalden     148
Planificación de Cuidado Bien:Microsistemas Clínicos Ejemplares
La Planificación de Cuidado en Cualquier Microsistema
Un Ejemplo de Tecnología baja para Servicios Ambulatorios:Señales de vida de Cuidado
Conclusión
El Mejoramiento de Seguridad Paciente   Julie K.Johnson   Paul Barach   Joseph P.Cravero   George T.Blike   Marjorie M.Godfrey   Paul B.Batalden   Eugene C.Nelson     165
Guión de Seguridad de Paciente de Microsistema
Estudio del caso:Dartmouth-Hitchcock PainFree Programa
Conclusión
La creación de un Ambiente de Información Rico   Eugene C.Nelson   Paul B.Batalden   Karen Homa   Marjorie M.Godfrey   Christine Campbell   Linda A.Headrick   Thomas P.Huber   Julie K.Johnson   John H.Wasson     178
Cuidado de Especialidad:Centro de Espina de Dartmouth-Hitchcock
Pase por alto Departamento de Emergencia de Hospital
Unidad de cuidados intensivos de Trauma de Choque de Asistencia médica de Intermontaña
Puntas y Principios para Criar un Ambiente de Información Rico
Discusión
Conclusión
La activación de la Organización y el Plan de estudios de Mejora de Microsistema Dartmouth     197
Descripción de Camino Adelante e Introducción para Separarse Dos     199
Recapitulación de Parte Un y Descripción de Parte Dos
Usando Verdaderos Estudios del caso y Aplicaciones Prácticas de Pensamiento de Microsistema, Métodos, e Instrumentos
El funcionamiento a Todos los Niveles de un Sistema de Salud
La concentración en el Nivel de Microsistema
Preguntas de Revisión
Pretrabajo
Introducción a Microsistema Pensando     230
¿Cuál Es un Sistema en Asistencia médica?
¿Cómo Evolucionó Conocimiento de Microsistema Clínico?
¿Cuál Es un Microsistema Clínico?
¿Dónde Caben Microsistemas Clínicos en el Sistema de Entrega de Asistencia médica?
¿A Qué Parece un Microsistema Clínico?
¿Por qué Se concentran en el Microsistema Clínico?
¿Cómo Conectan Microsistemas Clínicos con Cruce de la Sima de Calidad?
¿Cuáles Eran las Conclusiones de la Investigación de Microsistema Clínica Dartmouth?
¿A Qué Parece el Viaje del Desarrollo de un Microsistema?
Conclusión
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
Habilidades de Reunión Eficaces I     243
¿Cuál Es una Reunión Productiva y Eficaz?
¿Por qué Habilidades de Reunión de Uso y Papeles?
¿Cuáles Son Papeles de Reunión Eficaces?
¿Cuáles Son las Fases de una Reunión Eficaz?
¿Qué Procesos son Evidentes en una Reunión Eficaz?
¿Qué Encuentra el de Siete pasos Proceso?
¿A Qué Parece una Plantilla de Orden del día que se Encuentra?
¿Cuáles Son las Directrices para Reuniones?
¿Cuáles Son Algunas Puntas para Empezar con Reuniones Productivas?
¿Cómo Guarda Usted un Ritmo de Mejora?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
La Evaluación de Su Microsistema     con los 258 de 5 P     
¿Cómo Conduce un Interdisciplinario Equipos de Mejora Comienzan a Tasar y Mejorar un Microsistema Clínico?
¿A Qué Parece el Marco de 5 P?
¿Qué Recursos están Disponibles para Dirigir la Evaluación de 5 P?
¿Qué es un Camino Provechoso Presentar Su Equipo en el Proceso de Evaluación?
¿Cuál Es 5 P?
¿Qué debería Usted Hacer con las Conclusiones de Evaluación?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
El Modelo para Mejora:PDSA [leftrightarrow] SDSA     271
¿Cuál Es el Modelo para Mejora?
¿Por qué Uso el Modelo para Mejora?
¿Cómo Cabe el Modelo en el Proceso de Mejora?
¿Cuál Es la Parte PDSA del Modelo?
¿Cuáles Son las Ventajas de Usar PDSA?
¿Qué Está Implicado en Cada uno de los Cuatro Pasos de Plan, Estudian, y Acto?
¿Cuál Es el Ciclo SDSA?
¿Qué Está Implicado en Cada uno de los Cuatro Pasos de Estandarizan, Haga, Estudie, y Acto?
¿Qué Instrumentos Pueden Asistir a Su Ciclo PDSA [leftrightarrow] SDSA Realización?
¿Cuáles Son Algunas Puntas para Usar el PDSA [leftrightarrow] SDSA Método?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
La Selección de Temas para Mejora     284
¿Cuál Es un Tema para Mejora?
¿Por qué Uso un Tema?
¿Cuáles Son las Consideraciones de Selección de Tema?
¿Qué Proceso puede Usted Usar para Generar Ideas de Tema y Seleccionar un Primer Tema?
¿Cuáles Son los Siguientes Pasos?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
Mejora Objetivo Global     291
¿Cuál Es un Objetivo Global?
¿Por qué Uso un Objetivo Global?
¿Cómo Escribe Usted un Objetivo Global?
¿Cuáles Son los Siguientes Pasos?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
Proceso que Traza un mapa     296
¿Cuál Es Correlación de Proceso?
¿Por qué Correlación de Proceso de Uso?
¿Cuáles Son los Símbolos de Organigrama Comúnmente Usados?
¿A Qué Parece un Organigrama de Alto nivel?
¿A Qué Parece un Organigrama Detallado?
¿Cuáles Son Algunas Puntas para Crear un Organigrama?
¿A Qué Parece un Organigrama de Despliegue?
¿Cuáles Son Algunas Puntas para Crear un Organigrama de Despliegue?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
Objetivo Específico     308
¿Cuál Es un Objetivo Específico?
¿Por qué Uso un Objetivo Específico?
¿Dónde Vienen Objetivos Específicos De?
¿Dónde Apunta el Específico Adecuado en el Proceso de Mejora Total?
¿Cómo Escribe Usted un Objetivo Específico?
¿Cuáles Son los Siguientes Pasos?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
Causa y Diagramas de Efecto     313
¿Cuál Es un Diagrama de Efecto y Causa?
¿Por qué Uso un Diagrama de Espina?
¿Cuál Es la Estructura de un Diagrama de Espina?
¿A Qué Parece una Espina Completada?
¿Cuáles Son Algunas Puntas para Crear un Diagrama de Espina?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
Habilidades de Reunión Eficaces II:Reunión creativa y Multivotación     321
¿Qué Pone en común?
¿Cuáles Son las Ventajas de Reunión creativa?
¿Cuáles Son Algunos Tipos Diferentes de Reunión creativa?
¿Cuáles Son Algunas Puntas para Conducir Reunión creativa?
¿Qué Multivota?
¿Siempre Multivotan equipos Después de una Sesión de Reunión creativa?
¿Cómo Multivota Usted?
¿Qué Hace una Sesión de Reunión creativa con un Resultado Multivotador Parecen?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
Conceptos de Cambio     331
¿Cuál Es un Concepto de Cambio?
¿Por qué Conceptos de Cambio de Uso?
¿Cómo puede Usted Usar Conceptos de Cambio en un Proceso?
¿Cuáles Son los Siguientes Pasos?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
Medida y Escucha     339
¿Cuáles Son Medidas, Qué Hace Medidas Bien, y Como Están relacionados Ellos con Objetivos?
¿Cuál Es una Carta de Carrera?
¿Qué son las Ventajas de Utilización una Carta de Carrera?
¿Cómo Realmente Dirigen Cartas Adecuadas en el Proceso de Mejora Total?
¿Qué Realmente Corre Cartas Le dicen Sobre Su Nivel de Interpretación y Variación?
¿Cuál Es Variación de Causa común y Causa Especial?
¿Cómo Hace Usted una Carta de Carrera?
¿Cómo Interpreta Usted Resultados de Carta Dirigidos?
¿Cuál Es una Carta de Control?
¿Cuál Es la Teoría Detrás de Cartas de Control?
¿Qué son las Ventajas de Utilización una Carta de Control en Vez de una Carta de Carrera?
¿Cuáles Son las Clases Diferentes de Cartas de Control?
¿Cuál Es una Carta de Control de XmR?
¿Cómo Interpreta Usted Resultados de Carta de Control?
¿Cuándo Calcula de nuevo Usted Valores de Carta de Control?
¿Qué Es Algunas Puntas para Usar Cartas Dirigidas y Controla Cartas?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
Proyectos de Acción y Cartas Gantt     362
¿Cuál Es un Plan de Acción?
¿Cuál Es una Carta Gantt?
¿Por qué Proyectos de Acción de Uso y Cartas Gantt?
¿Cómo Escribe Usted un Plan de Acción?
¿Cómo Crea Usted una Carta Gantt?
¿Cuáles Son los Siguientes Pasos?
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
Lleve a cabo en Mejora:Dibujos, Paredes de Datos, y Playbooks     369
¿Cuál Es la Importancia de Llevan a cabo?
¿Qué puede Usted Hacer para Llevar a cabo?
¿Cuál Es el Fundamentals de Mejora?
¿Cuál Es una Pared de Datos?
¿Cuál Es un Playbook?
¿Cómo está Usado el Playbook?
¿Cómo Crea Usted un Playbook?
¿Cómo Mantiene Usted Su Playbook?
¿Cuáles Son unos Dibujos?
¿Cómo Hace Usted unos Dibujos?
Discusión
Estudios del caso
Preguntas de Revisión
Entre Trabajo de Sesiones
Conclusión:Siguiendo el Camino a Excelencia     380
Mirar hacia atrás
El Aspecto Adelante y una Invitación:Hágalo Personal y Hágalo Pasar
Cuaderno de ejercicios de Cuidado Primario     385
El Índice     433 de Nombre     
El Índice     437 Sustancial     

Traducción de:

Quality By Design: A Clinical Microsystems Approach

Author: Eugene C Nelson