Dirección de Proyecto:un Acercamiento Directivo
Autor:Jack R MeredithAuthor:Jack R Meredith
Todos los gerentes de proyecto han descubierto que ningún proyecto ha sido completado alguna vez exactamente como planeado.Con la séptima edición de la Dirección de Proyecto, theyll estar mejor preparado para seleccionar, iniciado, funcionan, y controlan todos los tipos de proyectos manejando riesgos e incertidumbres.El libro incluye screenshots de Microsoft Project y Bola de cristal en todas partes de las páginas.Varios ejercicios de final del capítulo también muestran como aplicar estos paquetes de software para proyectar problemas de dirección.Los gerentes de proyecto ganarán las habilidades cuantitativas, el conocimiento de cuestiones organizativas, y las perspicacias tenían que hacer la dirección de proyecto con eficacia.Project managers will gain the quantitative skills, knowledge of organizational issues, and insights needed to do project management effectively.
Booknews
Un libro de texto para un curso al nivel de graduado o estudiante universitario avanzado en cual eruditos de dirección de operaciones Meredith (Bosque de Estela U.) y Repisa de chimenea (U.de Cincinnati) miran la dirección de proyecto de la perspectiva de la disciplina más grande de la dirección, más bien que el libro de cocina más habitual, tratado sobre áreas especiales, o colección de artículos sueltamente asociados.El material debería ser conveniente para clases en servicio gerente, producto, o los proyectos técnicos, y en esta adición son aumentados para incluir proyectos de sistema de información gerentes.Esto también amplía el tratamiento de programación, análisis de valor ganado, y dirección de riesgo, y enfatiza más fuertemente las fuentes de conflicto en proyectos.Ningunas fechas son citadas para ediciones más tempranas.Los discos suministran una versión de proceso del software de proyecto.Anotación c.Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)Book News, Inc., Portland, OR (booknews.com)
Índice de materias:
| Ch.1 | Proyectos en organizaciones contemporáneas | 1 |
| Ch.2 | Dirección estratégica y selección de proyecto | 38 |
| Ch.3 | El gerente de proyecto | 117 |
| Ch.4 | Organización de proyecto | 183 |
| Ch.5 | Planificación de proyecto | 235 |
| Ch.6 | Conflicto y negociación | 290 |
| Ch.7 | La elaboración de un presupuesto y valoración de coste | 326 |
| Ch.8 | Programación | 371 |
| Ch.9 | Asignación de recurso | 433 |
| Ch.10 | La escucha y sistemas de información | 489 |
| Ch.11 | Control de proyecto | 541 |
| Ch.12 | Revisión de proyecto | 594 |
| Ch.13 | Terminación de proyecto | 624 |
Project Management: A Managerial Approach
Author: Jack R Meredith
Modernización de Proceso (Ingeniería Tratan Serie de Mejora):el Guía de Realización para Gerentes
Autor:Arthur R TennerAuthor:Arthur R Tenner
La Dirección de Calidad retécnica y Total prometió mejoras dramáticas de ganancia, eficacia, y calidad, pero varias iniciativas TQM terminadas en el fracaso a consecuencia de un proceso de realización incorrecto o incompleto.Aquí está un libro que ayudará a poner las probabilidades sobre su lado dándole habilidades específicas y consejo basado en la experiencia para planear con éxito y poner en práctica el diseño de proceso.
Completo en el alcance, este libro integra los tres acercamientos principales para tratar la modernización - marcaje, mejora continua, y nueva ingeniería - mostrando como combinarlos para la eficacia máxima.Esto explica las circunstancias para las cuales cada acercamiento es apropiado y describe como aplicar cada técnica específica con eficacia.El libro también indica muchos escollos potenciales que pueden impedir hasta el más bien resolvió el programa.
Usted encontrará la cobertura detallada y metódica de tales temas como la definición de procesos, midiendo la interpretación, reduciendo tiempos de ciclo, edificio de equipo, marcaje, los factores de éxito críticos para la nueva ingeniería, y mucho más.Los numerosos ejemplos de muchas industrias diferentes demuestran conceptos y técnicas en la acción, ilustran errores comunes, y proporcionan un modelo a la realización acertada que usted puede aplicar a su propia organización.
La información es presentada en un formato accesible, con pautas, listas de comprobación, hojas de trabajo, preguntas de discusión, y gráfica clara para ayudarle a absorber la información esencial rápidamente y aplicarlo con éxito.
0201633914B040620010201633914B04062001
Booknews
DeToro (presidente, el Quality Network, Ltd.) y Tenner (Coordinador de Prácticas Técnico, Investigación de Exxon y Compañía Técnica) dicen como desarrollar un programa que consigue el objetivo de mejoras de ganancia, eficacia, y calidad.DeToro (President, The Quality Network, Ltd.) and Tenner (Engineering Practices Coordinator, Exxon Research and Engineering Company) tell how to develop a program that achieves the goal of improvements in profit, efficiency, and quality.La Parte I examina exigencias culturales, mando, y entendimiento de la situación actual de una organización.Part I examines cultural requirements, leadership, and understanding an organization's current situation.La Parte II explica la definición y la identificación de procesos principales, la medición de interpretación y eficacia, entendimiento de las necesidades del cliente, documentación del programa, y definir objetivos apropiados.Part II explains defining and identifying core processes, measuring performance and efficiency, understanding the customer's needs, documenting the program, and setting appropriate goals.Detalles de la parte III como planear un programa de mejora, proporciona una explicación de evaluar técnicas, y habla de factores de éxito críticos.Anotación c.Part III details how to plan an improvement program, provides an explanation of benchmarking techniques, and discusses critical success factors. Annotation c.por Book News, Inc, Portland, O.by Book News, Inc., Portland, Or.
Índice de materias:
| Advertencia | ||
| Prefacio | ||
| 1 | Guía de Referencia Rápido para Tratar Modernización | 3 |
| 2 | Dirección de Proceso | 13 |
| 3 | Mando | 21 |
| 4 | Evaluación Organizativa | 37 |
| 5 | Defina y Clasifique Procesos | 57 |
| 6 | Identifique Procesos Principales | 65 |
| 7 | Interpretación de Medida | 75 |
| 8 | Eficacia de Medida | 93 |
| 9 | Entienda al Cliente | 115 |
| 10 | Procesos de Documento | 135 |
| 11 | Tase el Proceso | 147 |
| 12 | Planificación de la Mejora | 159 |
| 13 | Mejora Continua | 177 |
| 14 | Marcaje de Proceso | 209 |
| 15 | Nueva ingeniería | 229 |
| 16 | La instalación del Proceso Mejorado | 245 |
| Apéndices | 255 | |
| App.A | Sistema de Clasificación de Proceso de APQC | 257 |
| App.B | Análisis Seis-Sigma | 263 |
| App.C | Descripción de Proyecto de Muestra | 269 |
| App.D | El Código de Marcaje de Conducta | 279 |
| App.E | Texas Instruments que Evalua Equipo Principal | 285 |
| App.F | Modernización de Proceso en Corporación de Xerox | 293 |
| App.G | Nueva ingeniería el Proceso de Comercialización en Praxair | 307 |
| App.H | Muestra el Mejor Informe de Prácticas | 315 |
| Índice | 327 |
Process Redesign (Engineering Process Improvement Series): The Implementation Guide for Managers
Author: Arthur R Tenner
No comments:
Post a Comment