El Toyota Product Development System:Integración de la Gente, Proceso y Tecnología
Autor:James MorganAuthor:James Morgan
¡Ganador del Premio Shingo 2007 Por Excelencia En Fabricación de Investigación!Todas las industrias, sobre todo automotores, acuchillan plazos de entrega de desarrollo de producto en el mercado hipercompetitivo corriente.Este libro es primero en examinar a fondo y analizar la metodología de desarrollo de producto realmente eficaz que ha hecho la Toyota la compañía más que piensa adelante en la industria automotor.
En el Toyota Product Development System:Integrando a la Gente, Proceso, y Tecnología, James Morgan y Jeffrey Liker se comparan y contraste el proceso de desarrollo de producto de categoría mundial de la Toyota con aquel de unos Estados Unidos.competidor.Ellos usan ejemplos extensos de la Toyota y los Estados Unidos.competidor para demostrar corriente de valor que traza un mapa como un instrumento extraordinariamente potente para mejora continua.
Por ejemplos y estudios del caso, este libro ilustra técnicas específicas y prácticas probadas para tratar con desafíos asociados con el desarrollo de producto, como la sincronización de disciplinas múltiples, nivelación de carga de trabajo de función múltiple, variación de proceso compuesta, integración de tecnología eficaz, y dirección de conocimiento.
Los lectores de este libro pueden concentrarse en optimizar la corriente de valor de desarrollo de producto entera, más bien que concentrarse en un instrumento específico o tecnología para mejoras locales.Readers of this book can focus on optimizing the entire product development value stream rather than focus on a specific tool or technology for local improvements.
Índice de materias:
| Ch.1 | La nueva revolución de desarrollo de producto | 3 |
| Ch.2 | El modelo de sistema de desarrollo de producto magro | 15 |
| Ch.3 | Establezca el valor definido por el cliente para separarse sobre el valor añadido de la basura | 27 |
| Ch.4 | La carga delantera el proceso de LIBRA para explorar alternativas a fondo | 39 |
| Ch.5 | Cree un flujo de proceso de desarrollo de producto nivelado | 67 |
| Ch.6 | Utilice la estandarización rigurosa para reducir la variación y crear flexibilidad y resultados previsibles | 99 |
| Ch.7 | Cree un sistema de ingeniero principal para conducir el desarrollo desde el principio hasta el final | 117 |
| Ch.8 | Organice para equilibrar la maestría funcional y la integración enfadada y funcional | 139 |
| Ch.9 | Desarrolle el competencia técnico altísimo en todos los ingenieros | 163 |
| Ch.10 | Totalmente integre a proveedores en el sistema de desarrollo de producto | 179 |
| Ch.11 | Incorpore el aprendizaje y la mejora continua | 203 |
| Ch.12 | Construya una cultura para apoyar la excelencia y la mejora implacable | 217 |
| Ch.13 | Adapte la tecnología para encajar a su gente y proceso | 241 |
| Ch.14 | Alinee su organización por la comunicación simple, visual | 259 |
| Ch.15 | Use instrumentos potentes para estandarización y aprendizaje organizativo | 279 |
| Ch.16 | Un sistema coherente:reunión de las piezas | 297 |
| Ch.17 | La eliminación de la basura en el desarrollo de producto valora la corriente | 311 |
| Ch.18 | La adquisición a cambio de cultura:el corazón de LIBRA magra | 333 |
| App | La aplicación de correlación de corriente de valor a un proceso de desarrollo de producto:el PeopleFlo Manufacturing Inc.caso | 353 |
Traducción de:
The Toyota Product Development System: Integrating People, Process and Technology
Author: James Morgan
See also: Essentiel de Négociation
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