Los Orígenes del Mundo Moderno:una Narrativa Global y Ecológica del Quince durante los Siglos Veintiunos

Los Orígenes del Mundo Moderno:una Narrativa Global y Ecológica del Quince durante los Siglos Veintiunos

Autor:Robert MarksAuthor:Robert Marks

Este libro claramente escrito y simpático presenta una narrativa global de los orígenes del mundo moderno.A diferencia de la mayor parte de estudios, que suponen que la subida del Oeste sea la historia de resultar el mundo moderno, esta historia, que dibuja sobre la nueva beca en Asia, África, y el Nuevo Mundo, construyen una historia en la cual aquellas partes del mundo desempeñan papeles principales.Robert Marks define el mundo moderno como un marcado por industria, el estado de nación, guerra interestatal, un hueco grande y creciente entre las partes más ricas y más pobres del mundo, y una fuga del viejo régimen biológico.Él explica sus orígenes enfatizando contingencias (como la conquista del Nuevo Mundo);la amplia comparabilidad de las regiones más avanzadas en China, India, y Europa;los motivos por qué Inglaterra era capaz de escaparse de coacciones ecológicas comunes que están enfrente de todas aquellas regiones antes del 18vo siglo;y una coyuntura de fuerzas humanas y naturales que solidificaron un hueco entre las partes industrializadas y no industrializadas del mundo.He explains its origins by emphasizing contingencies (such as the conquest of the New World); the broad comparability of the most advanced regions in China, India, and Europe; the reasons why England was able to escape from common ecological constraints facing all of those regions by the 18th century; and a conjuncture of human and natural forces that solidified a gap between the industrialized and non-industrialized parts of the world.

Índice de materias:

	Introducción:¿la subida del Oeste?	1
Ch.1	El material y mundos comerciales, hacia 1400	21
Ch.2	Comienzo con China	43
Ch.3	Imperios, estados, y el nuevo mundo, 1500-1775	67
Ch.4	La revolución industrial y sus consecuencias, 1750-1850	95
Ch.5	El hueco	123
Ch.6	La gran salida	155
	Conclusión:cambios y continuidades	199

Traducción de:

The Origins of the Modern World: A Global and Ecological Narrative from the Fifteenth through the Twenty-first Centuries

Author: Robert Marks

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Equipos Principales:Crear el Marco idóneo para Grandes Interpretaciones

Autor:J Richard HackmanAuthor:J Richard Hackman

"Los equipos tienen más talento y experiencia, recursos más diversos, y mayor flexibilidad de operaciones que ejecutantes individuales.¿Entonces, por qué hacen tantos equipos luchan desagradablemente hacia una conclusión insatisfactoria - o, peores, accidente y quemadura poco después del lanzamiento?"J.Richard Hackman, uno de los expertos principales del mundo en grupo y comportamiento organizativo, sostiene que la respuesta a este rompecabezas es arraigada en el pensamiento defectuoso sobre el mando de equipo.No es el estilo de dirección de un líder que determina como bien un equipo funciona, pero como bien un líder diseña y apoya un equipo de modo que los miembros puedan manejarse.It is not a leader's management style that determines how well a team performs, but how well a leader designs and supports a team so that members can manage themselves.

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Hackman (psicología social y organizativa, Harvard U.) identifica los factores de ser un líder de equipo que permitirá a un equipo trabajar juntos eficazmente para conseguir objetivos organizativos.Él sugiere que cinco condiciones sean necesarias:teniendo un verdadero equipo, una dirección irresistible, una estructura de equipo de permiso, un contexto organizativo soportante, y entrenamiento de equipo experto.Él integra perspicacias de entrevistas con líderes de equipo con conceptos de las ciencias sociales.Anotación c.Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)Book News, Inc., Portland, OR (booknews.com)

Índice de materias:

	Prefacio
Punto.Yo	Equipos
1	El Desafío	3
Punto.II	Permiso de Condiciones
2	Un Verdadero Equipo	37
3	Obligación de Dirección	61
4	Permiso de Estructura	93
5	Contexto Soportante	133
6	Entrenamiento Experto	165
Punto.III	Oportunidades
7	Imperativos para Líderes	199
8	El Pensamiento Diferentemente sobre Equipos	233
	Notas	257
	Bibliografía	283
	Índice	301
	Sobre el Autor	311

Traducción de:

Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances

Author: J Richard Hackman